曼彻斯特晚报今天透露，大曼彻斯特的NHS浪费了大量的现金，这些现金从未发生过

该地区的医院正在与债务作斗争，一些信托老板警告说，工作人员和床位减少是不可避免的

但是，2005年5月至2006年11月期间没有发生的运营费用为650万英镑，可以支付超过320名护士，近100名顾问或32名额外高额依赖床位，为期一年

老板与这家南非公司签订了协议，该公司经营大曼彻斯特外科中心（GMSC），这是一家位于特拉福德综合医院的私人诊所，在未来五年每年至少1000万英镑 - 无论如何他们执行的许多操作

去年我们强调了由于该中心的运力达到85％而引起的财务问题，但现在我们可以透露2006年11月的新数据显示已经支付的四分之一的程序没有执行

Tameside和Glossop PCT在那个月向该中心派出了八名而非计划的70名患者

健康老板说，他们正在努力鼓励更多人前往髋关节和膝关节置换术，腺样体，扁桃体和其他小手术

他们还希望他们能够利用五年合同剩余时间内的损失能力

削减然而，领先的医生抨击该计划，特别是在整个医疗服务削减时

来自英国医学协会顾问委员会的Alan Russell博士说：“不幸的是，这并不奇怪

当卫生部同意与私营部门的合同并且没有公平的竞争环境时，就会发生这种情况

”这些数字是考虑到当地NHS的严峻财务状况，工作岗位受到威胁，床位被削减，但我们警告称，这些合同正在谈判时会发生

“我们在该地区没有大量的候补名单，所以大多数人都很乐意等到他们认识的医生那里，而不是去私人中心，有些人需要更长的旅行时间

” GMSC于2005年5月开业，由Netcare运营，合同规定在五年内开展44,863项业务

这个想法是削减NHS等待时间

代表大曼彻斯特的10个PCT管理合同的奥尔德姆初级保健信托基金的发言人表示：“从理论上讲，该中心可以在一个月或一年内以75％的比率使用，在另一个月或另一年中使用率为125％，取决于有多少患者选择去中心

合同“这正是我们长期看合同的原因;作为五年一年

“我们现在可以看一下这些数字，并说这对大曼彻斯特的NHS来说花费了很多，因为这些程序还没有开展，但这必须在中心的情况下完成，治疗的患者比预算少25％目前，如果那些患者适合在那里接受治疗并且选择去那里，那么能够多治疗25％

“来自Netcare的Julie Eadie表示，该中心1月份的工作能力已达到80％以上

她说：“我们热衷于与NHS合作，以确保我们履行合同并优化中心的使用

” GMSC是全国29个中心之一，卫生部表示这将成为控制候补名单的临时举措

但批评人士表示，这是后门私有化的NHS